El éxito de un empresario: ¿casualidad, método o experiencia?

Ser un empresario de éxito está soportado en cimientos que muchos llaman suerte pero, como toda profesión, ser empresario es un oficio y a tener oficio no se llega por los caprichos del destino.

Antes de ser franquiciado, sea un preguntón…

Ante el planteamiento de convertirse en empresario/franquiciado, preguntar y conocer las respuestas con datos objetivos contrastados es garantía de, al menos, equivocarse lo menos posible en el camino hacia el éxito empresarial.

Una buena decisión marcará una buena estrategia

El pensamiento estratégico de unos pocos gobierna el mundo de muchos millones, la diferencia entre esos pocos y esos millones seguro que no será mucha, pero es lo suficientemente importante como para que nos dirijan y nos guíen sin darnos cuenta.

¿Qué es un Estudio de Mercado? ¿Por qué es tan importante?

El estudio de mercado es una herramienta indispensable que ayudará a su empresa a minimizar los riesgos y medir los posibles éxitos. Pero.. ¿por qué es tan importante?

Factores críticos de fracaso en el sistema de franquicias…

El sistema de franquicia, como todos los sistemas, tiene sus luces y sus sombras, pero que los factores críticos de éxito se conviertan en factores críticos de fracaso depende fundamentalmente de malas praxis y de falta de vocación por hacer las cosas de forma profesional.

Un mismo negocio, dos autónomos del sector, distintos resultados…

En esta semana de pasión que acaba de finalizar, he tenido la oportunidad de desplazarme a otra ciudad a disfrutar de su Semana Santa y ha querido el azar que me tope con un caso relacionado sobre la estrategia de dos pymes, mejor dicho, de dos micropymes gracias a una situación que, entre cofradía y cofradía, me comentaba con un microempresario del sector cárnico.

Planes estratégicos sí, pero…¿cuándo?

Estrategia, sí, planes estratégicos también, pero antes preparemos y ordenemos a las compañías a nivel interno para que el desarrollo y la creación del futuro sea un éxito y puedan ser generadoras de riqueza y empleo de forma sostenible en el tiempo.

¿Por qué existe la empresa? ¿Cómo se comporta? Y ¿Qué “quiere ser de mayor”?

Previamente a formular la estrategia en una empresa, el equipo directivo necesita acordar la previsión (Misión) de la compañía, la razón de por qué existe la empresa, para qué existe, qué aporta, la Misión es la motivación para trabajar cada día que hace de brújula interna.